BANDUNG — Sekda Herman Suryatman Dorong Manajemen Talenta ASN Berdampak Masyarakat

Langkah strategis guna membenahi kualitas pelayanan publik terus dipacu oleh Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat. Di tengah tuntutan zaman yang meretas fleksibilitas dan kecepatan kerja, birokrasi tidak lagi bisa bekerja secara konvensional. Pembaharuan tata kelola Aparatur Sipil Negara (ASN) kini ditempatkan sebagai fondasi utama untuk memastikan setiap kebijakan pemerintah berujung pada kesejahteraan warga secara konkrit.

Sekretaris Daerah (Sekda) Provinsi Jawa Barat, Herman Suryatman, menegaskan bahwa transformasi manajemen talenta di lingkungan ASN Pemdaprov Jabar harus diakselerasi secara sistematis. Sistem merit berbasis kualifikasi, kompetensi, dan kinerja tidak boleh sekadar menjadi jargon administratif di atas kertas. Sebaliknya, seluruh proses pengembangan karier pegawai harus selaras dengan dampak langsung yang dirasakan oleh masyarakat luas di 27 kabupaten dan kota.

Reformasi Birokrasi Berorientasi Hasil Nyata

Dalam arahannya di Gedung Sate, Bandung, Herman menekankan pentingnya pergeseran paradigma dari activity-based bureaucracy menuju outcome-based bureaucracy. Para aparatur dituntut untuk tidak hanya menyerap anggaran atau menyelesaikan kegiatan rutin, melainkan membuktikan capaian kinerja yang terukur terhadap persoalan krusial di daerah.

"Manajemen talenta ASN bukan sekadar urusan penataan jabatan atau rotasi pegawai. Ruh utamanya adalah bagaimana menghadirkan aparatur yang kompeten, berkinerja tinggi, dan memiliki kesadaran penuh bahwa tugas mereka adalah melayani publik serta menurunkan angka kemiskinan," ujar Herman Suryatman.

Pemerintah Provinsi Jawa Barat kini menetapkan sejumlah tolok ukur utama yang wajib diintervensi oleh seluruh perangkat daerah. Penilaian kinerja instansi dan individu diikat langsung dengan keberhasilan penanganan isu stratregis nasional maupun lokal, antara lain:

• Penurunan Angka Kemiskinan Ekstrem: Mengakselerasi program pemberdayaan ekonomi masyarakat bawah.
• Pencegahan dan Penurunan Stunting: Memastikan penanganan gizi balita terkoordinasi hingga tingkat desa.
• Pengendalian Inflasi Daerah: Menjaga stabilitas harga bahan pokok melalui efisiensi rantai pasok.
• Peningkatan Investasi dan Laju Pertumbuhan Ekonomi: Mempermudah perizinan dan menciptakan iklim usaha yang kondusif.

Transformasi Digital dan Pemetaan Kinerja ASN

Implementasi manajemen talenta berbasis meritokrasi di Jawa Barat didukung oleh pemanfaatan teknologi informasi secara terpadu. Melalui platform digital tata kelola kepegawaian, profil seluruh ASN dipetakan secara obyektif berdasarkan sembilan kotak talenta (nine-box matrix). Hal ini meminimalisasi praktik subjektivitas serta transparansi dalam promosi dan mutasi jabatan.

Berikut adalah perbandingan pendekatan manajemen ASN konvensional dengan model manajemen talenta berbasis dampak yang kini diterapkan di Jawa Barat:

Penguatan Integritas dan Budaya Kerja Berakhlak

Penerapan manajemen talenta yang kuat juga dibarengi dengan penegakan disiplin dan etika profesi. Herman Suryatman mengingatkan bahwa kompetensi teknis yang tinggi tidak akan bermakna tanpa ditopang oleh integritas yang kokoh. ASN Jawa Barat diharapkan mampu menginternalisasi nilai dasar BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) dalam aktivitas harian.

Dengan jumlah penduduk Jawa Barat yang mencapai hampir 50 juta jiwa, beban dan tantangan pembangunan daerah sangat kompleks. Kehadiran ASN yang profesional dan berdedikasi menjadi kunci utama agar daya saing Jawa Barat terus meningkat di level nasional maupun internasional.

Akselerasi perbaikan tata kelola SDM aparatur ini diyakini akan menjadi pendorong utama terciptanya efisiensi birokrasi. Jawa Barat optimistis dapat mencetak standar baru dalam pelayanan publik yang responsif, transparan, serta sepenuhnya berpihak pada kepentingan rakyat.